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          呈鋼集團精益管理項目第三階段驗收通報
          發布日期:2022年07月27日 來源:原創 閱讀:457
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          為全面檢驗呈鋼精益管理(6S、TPM)項目第三階段工作推進效果,2022年5月6-7日組織了第三階段推進工作的評審驗收。本次評審驗收,主要對燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠、一軋鋼廠、二軋鋼廠、動力廠、廢鋼部、運輸部八個單位的(6S固化、TPM點檢、潤滑實施)情況進行驗收評審,并做了相關通報。

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          第三階段驗收的主要項目分別是:①抽查核對點檢制度、潤滑制度、包機制度完善情況;②抽查點檢實施與潤滑實施情況,點檢記錄、潤滑記錄;③抽查故障分析完成情況;④現場6S固化保持情況?,F場組到各單位隨機抽取兩個以上車間進行現場督導檢查,依據檢查標準評價打分,并如實記錄現場問題和拍照取證。

          通過為期2天的驗收和公平公正的后期評選,最終得出相應的評價結果,按照鼓勵做得好的單位再接再厲,督促落后單位加油努力的原則,對前三名進行了相應的獎勵,對檢查出問題的單位項目進行了考核:

          第一名:燒結廠87.4分,獎勵20000元;

          第二名:動力廠87.0分,獎勵10000元;

          第三名:二軋廠86.8分,獎勵5000元;

          第四名:煉鋼廠85.8分;

          第五名:運輸部85.6分;

          第六名:一軋廠85.4分;

          第七名:廢鋼部85.2分

          第八名:煉鐵廠75.6分,考核5000元。


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           燒結廠

                        

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           動力廠

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                    一軋廠

          結語:第三階段評審不僅全面回顧了6S推進過程,展示了樣板單位的推進經驗和做法,同時也發現了第三階段驗收存在現場目視化管理與標識標準不相符,對標識標準的理解、執行存在誤區,忽略細節;個別崗位清掃未落到實地,未持續跟蹤、督導、抽查,存在衛生死角、盲區;現場可移動物品未定置管理,工具用完后未歸位放置;現場不要物清理不及時的共性問題。隨著第四階段工作的全面推進,在唯實咨詢專家組的悉心指導下,在公司全體員工的奮力拼搏下,呈鋼精益管理(6S、TPM)推進項目將出現質的飛躍,現場管理的水平將再上一個大的臺階。

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